Оценивает их вклад в реализацию стратегических целей государства, в экономический рост страны. Мы первыми в России начали применять в контрольной деятельности технологии аудита эффективности. Теперь переход на аудит эффективности и роль Счетной палаты в этом процессе прямо прописаны в принятой правительством "Программе повышения эффективности бюджетных расходов на период до 2012 года". Здесь у нас с вице-премьером Алексеем Кудриным никаких разногласий нет, позиция общая. — Было ли для вас неожиданностью выступление Кудрина в Счетной палате 9 декабря, когда он фактически призвал вас в союзники для совместной борьбы за бюджетную дисциплину? — Ничуть.

В направлении деятельности Счетной палаты, возглавляемом аудитором Александром Пискуновым, создана даже специальная инспекция стратегического аудита. Большую роль в этом плане играет также ГНИИ системного анализа Счетной палаты. В настоящее время стратегический аудит — основная функция высших органов финансового контроля других стран G20. Однако в законе "О Счетной палате" — а ему уже 15 лет — принципы и механизмы стратегического аудита никак не регламентированы. И нам приходилось слышать, что мы-де занимаемся не своим делом.

Резко расширился и географический масштаб нашей деятельности. Если в 2008 году Счетная палата проводила свои контрольные мероприятия на территории 68 субъектов федерации, в 2009-м — 69, то в уходящем году проверки охватили объекты в 81 регионе. То есть фактически всю страну. Я сам побывал с проверками в 30 из них. Старая максима "Москва далеко, оттуда не видно" уже не работает. Счетной палате несколько тысяч верст не крюк — приедет и проверит.

О планируемых проверках сообщаем им как минимум за год. И это работает: многие нарушения проверяемыми организациями оперативно устраняются еще до заседания коллегии Счетной палаты, где утверждаются отчеты о контрольных мероприятиях. В качестве примера могу привести недавнюю проверку реализации соглашений о разделе продукции: реакция заинтересованных компаний и ведомств оказалась быстрой. По требованию Счетной палаты еще до завершения комплексной ревизии проведена детальная роспись бюджетных расходов на Олимпиаду-2014.

На дне, когда рыночная стоимость имущества была минимальной, объявлять приватизацию не было смысла. Сейчас в самый раз. Государство в уходящем году потратило на содержание госсектора около 2 трлн руб. Но это не значит, что надо продавать за бесценок, только бы сбросить эти расходы с плеч дефицитного бюджета. Сценарий приватизации 90-х не повторится. Правоохранительные и контрольные органы, в том числе и Счетная палата, будут следить, чтобы государственное имущество не ушло по заведомо заниженной цене.

Сотрудники пытаются проявлять повышенный трудовой энтузиазм, крупный работодатель даже немного выиграл от сложившейся ситуации. Однако мы живем не в безвоздушном пространстве, небольшой бизнес остается составной частью бизнес-процесса крупных компаний», – комментирует Елена Авилова, руководитель бухгалтерской справочной системы «Система Главбух». Любопытное косвенное подтверждение. Кадровые службы большинства российских компаний в период финансового кризиса озабочены оптимизацией штатной структуры, массовыми сокращениями, поиском официальных возможностей для понижения окладов, новыми формами мотивации персонала и прочими вопросами, напрямую связанными с минимизацией уровня издержек.

Нужно помнить о том, что человек, уволившись, может обратиться в суд и доказать, что на него «давили», тогда его восстановят на прежнем месте, а работодателю придется выплатить неустойку за неотработанный период. В общем, компаниям, которые имеют статус и репутацию повыше, чем фирма-однодневка, такие решения в большинстве случаев не подходят. Пользоваться ими иначе чем в редких, исключительных случаях эксперты не рекомендуют. Боссам, которые не стремятся к дополнительным расходам, предстоит выбирать всего из двух вариантов.

Если же заказывать аутплейсмент у стороннего кадрового агентства, то услуга будет стоить, как минимум, 100 000 рублей за человека, то есть довольно дорого. Подойдет вариант только тем, кому оплатить аутплейсмент будет дешевле, чем выдать сотруднику несколько окладов. Да и подыскать новое хорошее место работы в условиях кризиса не всегда легко. Другие используют «перепрофилирование» сотрудников. Но этот опыт скорее применим к административному персоналу (секретари, офис-менеджеры, личные помощники).

Мы прониклись идеей сделать сайт для предприимчивых женщин России и стали копать в этом направлении. Стали выяснять, для каких же целей женщины используют наш сайт. Оказалось, они часто ездят проводить тренинги в другие города, посещают конференции и выставки и, едучи по бизнесу, бронируют мини-гостиницы через наш сайт; женщины же бронируют и гостевые дома для организации семейного отдыха. А многие женщины просто любят посещать новые места в России, получая от этого драйв. Конечно же, они могут забронировать объекты и на других сайтах, как это делают мои подруги.

Утопия? Но философия Bosco тоже утопия, однако компания процветает. И при наших нынешних темпах все возможно, лишь бы драйва хватило для развития бизнеса. А драйва хватит только тогда, когда мы НЕ будем идеализировать ценности. О том, как мы боремся с идеализацией ценностей, я расскажу в следующей статье. Проделав всю работу по созданию четырехмерного бренда, мы ощутили себя по-новому, а самое главное, получили прилив новых идей, увидели новые возможности для развития бизнеса. Мы наконец-то стали себя ощущать в интернет-пространстве.